同时，中国龙永图提醒，产业转移一定要遵循市场的规律，由企业主导。
可是如果不打折，海油本来谈好的客户又会因为价格问题而另选他家，从而让商家和客户双方都很受伤。在竞争市场，季度净利只有最终成为品牌才能实现持续赢利，掌握持续赢利模式的经销商，未来的市场会更大、更聚焦、更长久，竞争更有限，利润更丰厚!。
经销商不要依赖厂家帮你解决问题，润首因为，润首你无法保证厂家是否真的能帮你解决问题!小编认为，家具行业竞争的来临，是宣告体力型经销商淘汰出局的时刻，也是宣告智力型经销商新时代的开始!产品竞争和价格竞争，属于体力竞争;而服务竞争和品牌竞争，则属于智力竞争。当市场价格竞争非常激烈的时候，次突就是体力型转向智慧型竞争的转折点。产品知识、破千销售网络、破千客户资源、区域品牌等，这些辛辛苦苦花时间、花精力的资本瞬间化为泡影，而想要重新再建立起这样的资源那可谓是难上加难，在隔行如隔山的情况下几乎不可能。
因此，中国对于经销商而言，折扣是一种自杀行为海油据了解到大多数家具经销商允许通过提供多种折扣来促进订单量。
例如某家居经销商做了个打折活动，季度净利当时正值淡季，虽然吸引了不少客户，但是基本上没有多少利润。
产品知识、润首销售网络、润首客户资源、区域品牌等，这些辛辛苦苦花时间、花精力的资本瞬间化为泡影，而想要重新再建立起这样的资源那可谓是难上加难，在隔行如隔山的情况下几乎不可能。一人成龙，次突三人成虫，各怀鬼胎、各有所属，不仅不团结，还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。
倘若不能实现零散的头痛医头脚痛医脚的局部战术运用到营销战略指导下的整合营销传播转变，破千落后，就是迟早的事。企业乃至行业的发展也是如此，中国抛开金融危机不谈，中国高速发展并承受高负荷的中国家具产业同样存在如此隐患，只是危机的到来，使得存在已久的问题和矛盾提早暴露出来。
你说他们近视，海油他说戴眼镜的基本是挨踢(IT)未来5-10年，海油有多少家具品牌将消失?高增长速度和低水平运营共存，天生的资本脆弱，加上国际市场风云巨变，国内消费者品牌意识逐渐觉醒，国家政策对环保、低碳的要求及产业优胜劣汰的整合，将使得家具行业在未来5-10年内经历一次大规模的品牌洗牌，一些核心竞争力不突出、品牌优势缺乏、管理混乱的家具企业将被淘汰出局，一大批家具品牌将从人们的视线中退出家电行业在前十年已经出现和演绎了品牌进一步集中和消亡的问题，家具行业品牌时代的到来，将同样演绎这样的过程。第七怪：季度净利家具老板通常有钱买奔驰宝马，却没有钱买眼镜近视，缺乏社会责任和理想;短视，缺乏战略眼光。
